随着工业化的迅速发展，工厂带给了我们巨大的方便与效益的同时也产生了日益严重的负作用，如环境污染，资源消耗，劳工剥削等诸多问题。在此背景下可持续发展模式是我们必须要探讨的话题，可持续发展是指既能满足目前发展的需求，且不影响未来发展的能力。
什么是可持续工厂
以可持续发展为目标的企业运营模式的组织，在硬件布局中注重可持续要求并以一体化设计方式融入到组织的硬件载体(如建筑物、设备设施等)；运营中采用先进管理模式及管理体系，关注组织的合规性、品牌语言体系传达及运营绩效提升等相关实践(如精益布局、智能生产、低碳管理及绿色发展等)，从而实现可持续发展。
SPF可持续工厂能力评价模型是通过相关要求的输入，根据PDCA的循环，以输出“可持续结果”并持续改进。
组织应根据风险评估结果，制定相应的风险应急计划。计划应考虑成本、效益及风险分析，采取合适措施以提高运营的整体可持续性。常见的响应策略包括：
a)减少损失：针对环境风险、业务损失、安全风险、市场占有率和外部声誉等方面制定有针对性的计划和预案以减轻损失。
b)满足监管合规要求：包括中华人民共和国公司法、中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国会计法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法等法律法规。
c)改善业务流程：了解风险承受能力，实现合理的资源分配，识别和保证关键流程，并建立合适的响应机制。
d)提高竞争力：在应对不断变化的安全风险的同时，保持管理及创新活力，从市场信誉、品牌形象和客户忠诚度等方面提升组织竞争力。
e)实施评审：定期对响应策略进行演练并确认其有效性。
