可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害后代满足其需求的能力。通过建设绿色工厂，企业不仅能促进能效提升，还可充分发挥工业节能与绿色标准的规范和引领作用，提高绿色示范企业的知名度和影响力。
可持续工厂能力评价模型是基于PDCA循环，并通过输入相关要求，输出可持续结果并持续改进的机制。
最高管理者应确定企业发展战略，识别自身经营中相关商业环境的需求及风险。这些需求和风险包括环境可持续性、合规程度、利益相关方、风险管理等。最高管理者应从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估和改进等方面改善经营绩效，并调配资源并授权人员落实可持续管理体系，监督其执行情况，提高组织的可持续能力。
建立以ESG理念为核心的可持续发展机制，形成从发展战略到具体行动的科学管理制度体系。具体包括但不限于以下方面：
a)建立符合自身发展的可持续发展框架，确保将可持续管理要求融入组织的业务过程，明确职责和权限，并保证有效沟通，实现可持续发展目标及愿景；
b)识别组织相关的实质性议题，建立内部控制要求，包括合规、环境、供应链、风险管理、商业腐败等。适宜时，对管理体系或议题进行认证以展示组织治理成效；
c)采取措施确保业务连续性；
d)推动绩效考核，持续改善经营绩效及提高可持续管理能力；
e)保障消费者、员工的权益，保护知识产权，承担产品责任；
f)实施品牌战略，强化品牌的市场地位；
g)推动绿色发展，采取推动绿色产品设计、生产过程节能降耗、污染物达标排放等措施，最终达成碳减排目标。
